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Shakeel Adam
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O setor de aviação é perenemente uma das indústrias de pior desempenho em todo o mundo e é frequentemente citado como tendo perdido mais dinheiro na história do que jamais ganhou. Embora esta seja uma visão macro, temos uma visão diferente. Nossos especialistas têm experiência de que é muito viável obter lucros quando as companhias aéreas são organizadas e gerenciadas de maneira adequada.
Muitas companhias aéreas contratam um consultor para fornecer uma análise que requer habilidades ou ferramentas especializadas que a companhia aérea não pode justificar ter em casa. Mas enfrentar os desafios reais de hoje geralmente requer uma solução do mundo real. Essas soluções geralmente significam mudanças para a companhia aérea por meio da introdução de novas habilidades, processos, estrutura, métodos e tecnologias. Transformar um negócio dessa forma requer mais do que apenas análises e relatórios, significa entregar uma mudança real onde ela é necessária no negócio, fortalecendo as habilidades da companhia aérea.
Isso geralmente requer suporte para ajudar a companhia aérea durante a transformação, com especialistas prestando assistência até que novos processos, métodos, estruturas, ferramentas e tecnologias sejam implementados. É aí que nossos especialistas podem ajudar, compartilhando seus anos de experiência em fazer transformações como ex-gerenciamento em companhias aéreas e executivos de TI de nível C.
Nossa capacidade de serviço
Nossos especialistas conduziram análises e implementações de transformações em grande escala, como start-ups, reestruturação, fusões, aquisições e spinoffs, bem como implementações específicas, como mudança para sistemas de gerenciamento de receita de origem e destino, a mudança do planejamento de rota baseado em trechos para gerenciamento de rede O&D.
Somos pragmáticos e práticos, focando em repassar conhecimento para suas equipes para que a transformação permaneça e perdure por muito tempo após a finalização do projeto.
Para obter mais informações, entre em contato com Shakeel Adam .
Experiência recente
Trabalhar com uma companhia aérea em crise para desenvolver não uma mudança teórica na rede, mas um redesenho real e mensurável da rede usando aeronaves existentes e direitos de rota para mudar drasticamente a lucratividade da companhia aérea em 3 meses
Trabalhar com outra companhia aérea insolvente na Europa Oriental para efetuar mudanças drásticas em todas as operações para eliminar uma situação de 40% da aeronave em solo dentro de 60 dias e trabalhar ao mesmo tempo com as operações comerciais e para alinhar o planejamento da rota e da aeronave para aumentar a eficiência e aumentar a capacidade da aeronave para voos adicionais. Isso levou a um aumento de 18% nas receitas reais de passageiros em 90 dias
Entrando como parte da equipe de administração para ajudar uma companhia aérea de carga Boeing 747 insolvente a melhorar rapidamente o fluxo de caixa no curto prazo. Isso envolveu trabalhar diretamente com o chefe
Trabalhar lado a lado com a gestão de uma companhia aérea estatal insolvente no Caribe para projetar, desenvolver e implementar mudanças nas áreas financeira, comercial e operacional durante um período de 14 meses para entregar uma transformação completa do negócio e reduzir drasticamente as perdas
Análise do lado da compra em nome de uma grande companhia aérea europeia que busca adquirir outra importante
Liderança da reestruturação pós-privatização de uma companhia aérea nacional no Sul da Europa, desenhando uma nova rede, atuando no processo de seleção de frota e implementando uma nova estrutura de organização de gestão
Desenhar e implementar um sistema de gestão de desempenho em uma companhia aérea jovem e em rápido crescimento, que incluiu benchmarking salarial, desenvolvimento de uma nova estrutura de gestão e desenho de novos processos de gestão de desempenho. O sistema abrangente alinhava cargos a avaliações de desempenho e remuneração.
Navegação bem-sucedida por meio de legislação complexa de privacidade de dados e regulamentações de localização de dados na Ásia para reduzir custos operacionais em mais de 1 milhão de euros durante um programa de transformação de tecnologia baseada em nuvem que abrange 40 países
Diretor Comercial, o Diretor de Operações, o VP de Operações de Voo e o Diretor de Manutenção para efetuar mudanças imediatas na empresa, levando a um fluxo de caixa positivo em 6 semanas
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