• Reestruturação comercial e operacional

• Planejamento e gerenciamento de recuperação

• Fusões e aquisições (pré e pós-negociação)

• Planejamento / substituição de rede e frota

• Alianças e parcerias bilaterais

• Análise e avaliação de viabilidade de start-ups

• Planejamento estratégico e desenvolvimento corporativo

• Programas de redução de custos

• Estruturas de grupo e governança eficientes

• Estratégia de carve-out e spin-off

• Desenho organizacional e redução de pessoal

Atribuições Recentes

Reestruturação:

• Reestruturação de rede e frota, Qantas Airways International, Qantas Domestic, Jetstar Australia e Qantas Group

• Desenvolveu um roteiro de reestruturação e separações pré-privatização para a 2ª maior companhia aérea do Oriente Médio

• Reestruturação comercial da Corsair France, uma companhia aérea do Grupo TUI

• Reestruturação pós-privatização de companhia aérea europeia

• Gestão de crises e avaliação comercial da primeira companhia aérea de baixo custo na Rússia

• Avaliação dos acionistas, avaliação da sustentabilidade de uma grande companhia aérea em nome de seus acionistas investidores institucionais

• Avaliação de desempenho comercial e estratégia em uma companhia aérea regional de 14 aeronaves na região do Mar Negro

• Planejamento de sobrevivência comercial e reestruturação de uma grande companhia aérea de carga europeia

• Reestruturação de companhia aérea estatal no Caribe

• Executou simplificações de processos de negócios em atendimento em terra, em vôo, catering, operações de vôo e manutenção

• Marca dupla: Otimização de rede de marca dupla, Qantas / Jetstar

• Rede: otimização de rede e avaliação de substituição de frota para companhia aérea estatal europeia

Gerenciamento de receita / gerenciamento de rendimento

• Avaliação de melhor ajuste de sistemas de gestão de receita para RM de mudança para origem e destino (PROS e Amadeus considerados), Grupo Qantas

• Revisão independente para o novo CEO do projeto de implementação do sistema O&D RM em andamento na European Airline

• Auditoria de práticas e processos de gestão de receitas em companhias aéreas internacionais de longa distância de US $ 4,5 bilhões

• Desenvolvimento de estratégia de RM para Diretor Comercial do Grupo de um conglomerado de transporte global com faturamento de mais de US $ 11 bilhões

• Aconselhar companhias aéreas de médio porte na Europa sobre a mudança ou não para o Gerenciamento de Receitas de Origem e Destino

• Revisão das estruturas de tarifas e estratégia de gestão de receita proposta em uma das maiores empresas de transporte da Europa

• Revisão dos processos e capacidades de RM na segunda maior companhia aérea da França

• Avaliação do estado de prontidão da principal companhia aérea asiática para mudar para o gerenciamento de receitas de O&D

Antitruste e Concorrência

• Concorrência: Monitoramento da conformidade para autoridades de concorrência na grande fusão de companhias aéreas internacionais entre LAN Airlines no Chile e TAM Airlines do Brasil levando à formação do Grupo LATAM Airlines

• Antitruste e auxílio estatal: planejamento estratégico e reestruturação de uma companhia aérea estatal europeia em conformidade com um plano de reestruturação aprovado pela Comissão Europeia

Fusões, aquisições e spinoffs

• Estratégia de fusões e aquisições: análise do lado do comprador do potencial de melhoria da receita, contribuindo para o lance vencedor em uma meta de aquisição com ca. Faturamento anual de US $ 1,3 bilhão

• M&A: Análise de benefícios de sinergia atuando para a companhia aérea compradora (não aliança) avaliando uma fusão com uma grande companhia aérea europeia (membro da aliança global)

• M&A: Instigou a criação de um negócio bem-sucedido para a aquisição de uma maioria

• M&A: planejamento de fusão entre 2 companhias aéreas - companhias aéreas de baixo custo e serviço completo cobrindo diferentes mercados regionais

• M&A: Fusão entre três companhias aéreas regionais europeias, simplificando e separando negócios não essenciais

• M&A: Assessorou empresa norte-americana de PE no caso de negócios para investimentos em duas companhias aéreas e um motor MRO

Iniciantes

• Start-up: Start-up de uma grande companhia aérea regional na Europa com aeronaves narrowbody e turboélice

• Start-up: Análise e avaliação de viabilidade de business case para start-up da FastJet em Gana

Estratégia

• Vendas: Estratégia de vendas para uma importante transportadora de bandeiras da Ásia

• Aliança: Estratégia / planejamento da aliança para a companhia aérea europeia

• Aliança: Revisão do estado de preparação para a entrada na aliança global oneworld nas companhias aéreas S7

• Projeto da organização: redesenho da organização, estabelecimento do sistema de gerenciamento de desempenho em uma operadora africana de rápido crescimento