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Katalytische Lösungsumgebung

Fluggesellschaften befinden sich aus verschiedenen Gründen in Schwierigkeiten. Einige sehen es kommen, aber oft erkennen sogar vielversprechende und schnell wachsende Fluggesellschaften plötzlich, dass sich die Märkte verändert haben oder die Kosten außer Kontrolle geraten.

Die Lösung komplexer Probleme - wie Fusionsintegrationen, Turnarounds oder strategische Neuausrichtungen - erfordert Fachwissen aus verschiedenen Bereichen. Die Umsetzung der Lösung eines solchen Problems erfordert das Engagement der wichtigsten Entscheidungsträger. Die Größe einer Task Force, die für diese Art von Herausforderungen gut gerüstet ist, beträgt schnell 20 bis 40 Personen. Herkömmliche Moderationstechniken scheitern daran, eine Gruppe dieser Größe produktiv zu machen. Das Einrichten kleiner Teams für die Arbeit an Unterthemen kostet viel Zeit und verursacht zusätzlichen Aufwand bei der Koordination.

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Um die vielseitige Kompetenz einer großen Gruppe von Experten voll auszuschöpfen und gleichzeitig die Effizienz kleiner Teams zu nutzen, wendet AVIADO Partners die Catalytic Solution Environment (CSE) an.
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Die CSE vernetzt das Fachwissen von 30 Entscheidungsträgern und verteilt ihr Wissen gleichmäßig, wodurch eine gemeinsame Perspektive auf die anstehenden Themen geschaffen wird. Motivation und Engagement werden aufgrund der inneren Logik der Methodik gleichzeitig aufgebaut. Hochqualifizierte Moderatoren und eine leistungsstarke Infrastruktur ermöglichen innerhalb weniger Tage Ergebnisse, die bei Anwendung herkömmlicher Techniken Monate dauern. In einer katalytischen Lösungsumgebung arbeiten Entscheidungsträger innerhalb von dreieinhalb Tagen von einer gründlichen Analyse über eine rücksichtsvolle Lösungsentwicklung bis hin zur praktischen Implementierungsplanung für die anspruchsvollsten Herausforderungen.

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Erste Fragen zu aktuellen katalytischen Lösungsumgebungen

„Welche wesentlichen Veränderungen treten in unseren relevanten Märkten auf und wie wirken sich diese auf unsere strategischen Erfordernisse aus?“

• „Was müssen wir tun, um das Überleben der Fluggesellschaft bei einem Umsatzrückgang von 40% zu sichern?“
• „ Wie stellen wir sicher, dass vorhandene Best Practices an allen Standorten optimal genutzt werden?“
• „ Wie können wir nach dem Zusammenschluss unsere bisherige Konkurrenz in einen gemeinsamen Markteinführungsansatz verwandeln?“

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