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Shakeel Adam
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Der Luftfahrtsektor ist seit jeher eine der Branchen mit der schlechtesten Performance weltweit und wird oft als Verlust von mehr Geld in der Geschichte bezeichnet als jemals zuvor. Während dies eine Makroansicht ist, nehmen wir eine andere Ansicht. Unsere Experten haben die Erfahrung gemacht, dass das Erreichen von Gewinnen sehr überschaubar ist, wenn Fluggesellschaften ordnungsgemäß organisiert und verwaltet werden.
Viele Fluggesellschaften beauftragen einen Berater mit der Erstellung einer Analyse, für die spezielle Fähigkeiten oder Tools erforderlich sind, die die Fluggesellschaft nicht rechtfertigen kann. Die Bewältigung der heutigen realen Herausforderungen erfordert jedoch meistens eine reale Lösung. Solche Lösungen bedeuten normalerweise Veränderungen für die Fluggesellschaft durch die Einführung neuer Fähigkeiten, Prozesse, Strukturen, Methoden und Technologien. Um ein Unternehmen auf diese Weise zu transformieren, sind mehr als nur Analysen und Berichte erforderlich. Es bedeutet, eine echte Veränderung dort zu erzielen, wo sie im Geschäft benötigt wird, indem die Fähigkeiten der Fluggesellschaft gestärkt werden.
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Dies erfordert häufig Unterstützung, um die Fluggesellschaft bei der Transformation zu unterstützen, wobei Experten Unterstützung leisten, bis neue Prozesse, Methoden, Strukturen, Werkzeuge und Technologien implementiert werden. Hier können unsere Experten helfen und ihre jahrelange Erfahrung bei Transformationen wie dem früheren Management von Fluggesellschaften und IT-Managern auf C-Ebene teilen.
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Our service capability
Unsere Experten haben Analysen und Implementierungen von Transformationen in großem Maßstab wie Start-ups, Restrukturierungen, Fusionen, Übernahmen und Ausgründungen sowie spezifische Implementierungen wie die Umstellung auf Ursprungs- und Ziel-Revenue-Management-Systeme, den Wechsel von der beinbasierten Routenplanung, durchgeführt zum O & D-Netzwerkmanagement.
Wenn Sie
Wir sind pragmatisch und praktisch und konzentrieren uns darauf, Wissen an Ihre Teams weiterzugeben, damit die Transformation lange nach Abschluss des Projekts anhält und anhält.
Wenn Sie
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Shakeel Adam .
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Jüngste Erfahrungen
Zusammenarbeit mit einer in der Krise befindlichen Fluggesellschaft, um keine theoretische Änderung des Netzwerks zu entwickeln, sondern eine echte, messbare Neugestaltung des Netzwerks unter Verwendung vorhandener Flugzeuge und Streckenrechte, um die Rentabilität der Fluggesellschaft innerhalb von drei Monaten dramatisch zu verändern
Zusammenarbeit mit einer anderen insolventen Fluggesellschaft in Osteuropa, um Änderungen während des gesamten Betriebs dramatisch zu bewirken, um eine 40% ige Situation am Boden von Flugzeugen innerhalb von 60 Tagen zu beseitigen, und Zusammenarbeit mit Handel und Betrieb, um die Routen- und Flugzeugplanung aufeinander abzustimmen, um die Effizienz a und kostenlos zu steigern Erhöhung der Flugzeugkapazität für zusätzliches Fliegen. Dies führte innerhalb von 90 Tagen zu einem Anstieg der realen Passagierumsätze um 18%
Treten Sie als Teil des Administrationsteams ein, um einer insolventen Boeing 747-Frachtfluggesellschaft zu helfen, den Cashflow kurzfristig schnell zu verbessern. Dies beinhaltete die direkte Zusammenarbeit mit dem Chef
Arbeiten Sie Seite an Seite mit dem Management einer insolventen staatlichen Fluggesellschaft in der Karibik , um über einen Zeitraum von 14 Monaten Änderungen in den Bereichen Finanzen, Handel und Betrieb zu entwerfen, zu entwickeln und umzusetzen , um eine vollständige Transformation des Geschäfts zu erreichen und Verluste drastisch zu reduzieren
Buy-Side-Analyse im Auftrag einer großen europäischen Fluggesellschaft, die einen weiteren großen erwerben möchte
Leitung der Umstrukturierung einer nationalen Fluggesellschaft in Südeuropa nach der Privatisierung, Entwurf eines neuen Netzwerks, Durcharbeitung des Flottenauswahlprozesses und Implementierung einer neuen Struktur der Verwaltungsorganisation
Entwurf und Implementierung eines Leistungsmanagementsystems bei einer jungen und schnell wachsenden Fluggesellschaft, einschließlich Gehaltsbenchmarking, Entwicklung einer neuen Managementstruktur und Entwurf neuer Prozesse für das Leistungsmanagement. Das umfassende System richtete Jobs auf Leistungsüberprüfungen und Vergütungen aus.
Erfolgreiche Navigation durch komplexe Datenschutzgesetze und Vorschriften zur Datenlokalisierung in Asien, um die Betriebskosten während eines Cloud-basierten Technologietransformationsprogramms in 40 Ländern um über 1 Mio. Euro zu senken
Commercial Officer, Director of Operations, VP Flight Operations und Director of Maintenance, um sofortige Änderungen im Unternehmen zu bewirken, die innerhalb von 6 Wochen zu einem positiven Cashflow führen
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an ein Mitglied unseres Teams. Sie können ihre Profile auf der rechten Seite oder auf der finden unsere Teamseite .
