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Preis- und Ertragsmanagement

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Shakeel Adam

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Gibt es so etwas wie perfektes Pricing & Yield Management?

Fluggesellschaften haben unterschiedliche Kundensegmente und unterschiedliche Netzwerkstrukturen. Das Preis- und Ertragsmanagement berücksichtigt dies und muss daher auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Fluggesellschaft zugeschnitten sein.
 

Yield Management ist keine Software, die installiert werden muss, auf einem Computer ausgeführt wird und automatisch zusätzliche Einnahmen generiert. Die Preisstruktur muss den Bedürfnissen Ihrer Kunden, ihrem Kaufverhalten und ihrer Zahlungsbereitschaft entsprechen. Die Prozesse im Preis- und Ertragsmanagement - aber auch die Interaktion mit anderen Marketing- und Vertriebsbereichen, die Denkweise, die Fähigkeiten und schließlich das System und die Daten müssen wie am Schnürchen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Ertragsmanagement erfolgreich sein kann.

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Wie wir helfen können

Wir bewerten Ihre aktuelle Umgebung, identifizieren Potenziale und helfen Ihnen, Ihre Ressourcen zu nutzen. Bei Bedarf helfen wir Ihnen, verbesserte Prozesse zu entwerfen und zu implementieren und möglicherweise sogar ein neues System auszuwählen und zu implementieren.

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Die Erfahrung unserer Teammitglieder bedeutet vor allem, dass wir Ihren Teams helfen können, ihr Potenzial zu maximieren, um den maximalen Wert aus Ihren Einnahmen zu ziehen.

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Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Uns (Email)

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Wir sind anders

  • Wir waren selbst in leitenden Positionen tätig, sodass wir das Geschäft aus praktischer Erfahrung kenne

  • Wir arbeiten vor Ort mit Ihren Mitarbeitern an praktischen Lösungen

  • Wir haben ausgezeichnete Verbindungen zu Forschungsressourcen (Universitäten)

  • Wir haben gute Verbindungen zu Anbietern - aber wir bleiben unabhängig •

  • Wir haben auch RM-Erfahrung und Know-how in anderen Branchen wie Tourismus, Schiene, Kreuzfahrt, Autovermietung usw. nachgewiesen

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Verwandte Dienste

• Umsatzverteilung

• Marketing
• Network Planning

Recent Experience

  • Überprüfung der Bereitschaft für den Wechsel zu O & D RM bei einer großen internationalen Fluggesellschaft mit Sitz in Asien

  • Überprüfung des Ansatzes für das Revenue Management. Neudefinition eines Pakets von Geschäftsprozessen, einschließlich eines vollständigen Satzes dokumentierter Arbeitsprozesse für S7 Airlines, oneworld-Mitglieder und die größte inländische Fluggesellschaft mit Sitz in Russland

  • Überprüfung der Wirksamkeit der RM-Abteilung des BMI. Im Anschluss daran wurden Änderungen an den Prozessen entwickelt und Schulungen angeboten, um die allgemeinen Fähigkeiten und Fertigkeiten des RM-Teams zu verbessern

  • Entwickelte und implementierte RM von Grund auf neu, einschließlich Denkweise, Prozesse, Fähigkeiten und Tools bei AIDA Cruises, Deutschlands führendem Kreuzfahrtunternehmen

  • EIn Zusammenarbeit mit einem globalen Transportkonglomerat wurde eine detaillierte Revenue-Management-Strategie für ein Unternehmen entwickelt, das der Kunde erwerben wollte. Dies beinhaltete die Analyse der bestehenden Unternehmen, um Möglichkeiten zur Verbesserung der Einnahmen zu ermitteln

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