Die Konsolidierung der Fluggesellschaften beschleunigte sich in den 2000er Jahren aufgrund der Deregulierung der Märkte innerhalb der EU, während reife deregulierte Märkte wie die USA nach Jahren des neuen Wettbewerbs internationaler Akteure eine zweite Konsolidierungsrunde durchliefen und nach mehreren Umstrukturierungen den Grundstein für effiziente Fusionen legten.

Es sind neue globale Marktführer entstanden, und einige der größten globalen Fluggesellschaften haben kürzlich einen Insolvenzschutz durchlaufen, der es den Wettbewerbern ermöglicht, stärker zu werden. Solche Fluggesellschaften wurden jedoch stärker und größer, da sie nach ihrer Umstrukturierung ein attraktiver Fusionspartner waren.
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Es gibt verschiedene Arten von Fusionen und Übernahmen und keine strengen Regeln, was zu tun ist und wie es zu tun ist. Aber Fluggesellschaften fusionieren fast immer ohne angemessene Vorbereitung. In vielen Fällen fusionieren Fluggesellschaften als Verteidigungsmaßnahme, um Wettbewerbsbedrohungen zu befürchten. Manchmal ist größer besser, aber nicht immer.
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Ebenso relevant und vielleicht herausfordernder sind Trennungen. Bei der Trennung wird ein Unternehmen oder Teile eines Unternehmens aufgeteilt. Das Ausführen einer Trennung stellt besondere Herausforderungen dar, um sicherzustellen, dass die einzelnen Teile weiterhin funktionieren können.

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Jeder erfolgreichen Fusion, Akquisition oder Veräußerung liegt eine gemeinsame Abhängigkeit zugrunde. Eine starke Strategie für die digitale Transformation, die die Geschäftskontinuität und Interoperabilität über wichtige Geschäftssysteme und -technologien hinweg gewährleistet. Da die digitale Technologie stärker in die Struktur des Geschäftsbetriebs eingebunden ist, wird die Abhängigkeit von belastbarer, modularer und interoperabler Technologie kritischer denn je. Die Tiefe dieser erhöhten Abhängigkeit zeigt sich schnell bei jeder Fusion, Akquisition oder Veräußerung, bei der die Technologie nicht im Vorfeld berücksichtigt wird.

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Our service capability

Die Experten von Aviado Partners haben Luftfahrtorganisationen entworfen, verwaltet und transformiert, die umfangreiche Erfahrungen mit Fusionen, Übernahmen, Ausgliederungen und Ausgründungen in verschiedenen Ländern wie Kanada, Australien, Griechenland, Großbritannien sowie bei der Europäischen Kommission, Indien und dem Nahen Osten gesammelt haben Andere.
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Mit der Erfahrung unseres Teams kann Aviado Partners seinen Kunden eine breite Erfahrung unter Berücksichtigung der branchenüblichen Best Practices bieten und gleichzeitig die Flexibilität behalten, Lösungen auf eine bestimmte Situation zuzuschneiden.
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Wir können bei der Entwicklung eines Fusions- oder Trennungsplans oder einer Roadmap für die Umsetzung behilflich sein. Bei Bedarf können wir Sie auch bei der Implementierung und Programmverwaltung der Transformation unterstützen.

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Recent Experience

• Buy-Side-Analyse im Auftrag einer großen europäischen Fluggesellschaft, die einen weiteren großen erwerben möchte

• Europäische Fluggesellschaft: Finanzielle Modellierung von Synergieeffekten

• Umsetzung der Fusion zwischen drei Fluggesellschaften in Europa, einschließlich eines Full-Service-Carriers und einer Charter

Carrier und ein regionaler Shuttle-Betreiber: Inklusive Management-Redesign, Netzwerk und Produkt

Konsolidierung, Flottenerneuerung
• Strategische Beratung zum Management - Team einer europäischen Fluggesellschaft , die sich in eine gefunden

ungeplante Fusion mit einer anderen Fluggesellschaft. Die Beratung konzentrierte sich auf Risikominderung und Anleitung

über Aktivitäten zur Sicherstellung der fortgeführten Aktivitäten

• Aviation Sektorexpertise Treuhänder vorgesehen beauftragt mit der Aufsicht über eine

Trennung im Rahmen eines Mandats von der britischen Wettbewerbskommission

• Umsetzung der Fusion zwischen zwei großen internationalen Fluggesellschaften in Nordamerika

• Kommerzieller Verbesserungsplan nach dem Erwerb für eine europäische Fluggesellschaft im Auftrag des Erwerbs

Fluggesellschaft (die weltweit größte Airline-Gruppe nach Umsatz)

. Sicherstellung der Interoperabilität und Geschäftskontinuität für kritische Geschäftssysteme während eines M & A-Auftrags in Höhe von 17 Mrd. USD

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Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an ein Mitglied unseres Teams. Sie können ihre Profile auf der rechten Seite oder auf der finden unsere Teamseite .

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