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Restrukturierung & Turnaround

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Shakeel Adam
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Betroffene und gestresste Fluggesellschaften

- Krisenmanagement
- Verbesserung des Cashflows
- Umstrukturierung Blueprint
- Interim Management

- IT-Optimierung
- Digitale Innovation

Fluggesellschaften befinden sich aus verschiedenen Gründen in Schwierigkeiten. Einige sehen es kommen, aber oft erkennen sogar vielversprechende und schnell wachsende Fluggesellschaften plötzlich, dass sich die Märkte verändert haben oder die Kosten außer Kontrolle geraten.

Unabhängig davon, aus welchem Grund Ihre Fluggesellschaft in Schwierigkeiten ist, helfen wir Ihnen, früh genug Maßnahmen zu ergreifen, um so viele Optionen wie möglich offen zu halten.

Der häufigste Fehler bei einer Umstrukturierung besteht darin, dass zu lange Zeit benötigt wird, um eine langwierige Diagnose durchzuführen. In einer Krise ist es wichtig, schnell Maßnahmen zu ergreifen, um die Situation zu stabilisieren, bevor umfangreiche Diagnosen gestellt werden.

Unsere Servicefähigkeit

Wir verfolgen einen bewährten Restrukturierungsansatz, indem wir das zugrunde liegende Geschäft neu organisieren, um den operativen Cashflow zu verbessern. Unsere Experten haben Restrukturierungsaufträge in Europa, dem Nahen Osten, Afrika, Nord- / Süd- / Mittelamerika, der Karibik und Russland / GUS durchgeführt.

Wenn Sie

Im Gegensatz zu so vielen anderen Beratungsunternehmen, in denen Nachwuchskräfte eingestellt werden oder die nicht über ausreichende Erfahrung mit Fluggesellschaften verfügen, verfügen unsere Teammitglieder über die Erfahrung und die Fähigkeiten, um Ihnen zu helfen, Ihre Situation schnell und sicher anzugehen. Wir sind pragmatisch und praktisch und konzentrieren uns auf die Steigerung der Rentabilität und der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Shakeel Adam .

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Jüngste Erfahrungen
  • Umstrukturierung einer großen Freizeitfluggesellschaft in Europa, die ausschließlich mit einer Flotte von Großraumflugzeugen operiert

  • Umstrukturierung einer der zehn weltweit führenden Fluggesellschaften in einem breiteren Spektrum von Bereichen. Innerhalb von 6 Monaten nach Meldung des größten Verlusts in der Geschichte kehrte er zum Rekordgewinn zurück

  • Sicherstellung der Interoperabilität und Geschäftskontinuität für kritische Geschäftssysteme während eines M & A-Auftrags in Höhe von 17 Mrd. USD

  • Umstrukturierung einer nationalen Fluggesellschaft in Südeuropa nach der Privatisierung, die zu einer modernen Flotte, Prozessen und einer verbesserten Kundenbindung führt

  • Umstrukturierung einer osteuropäischen Fluggesellschaft nach der Privatisierung

  • Organisation Neugestaltung, die Einrichtung auf der Managementsystemleistung schnell wachsenden afrikanischen Träger

  • Reorganisations-Roadmap internationaler Verkaufsteams bei einer großen internationalen Fluggesellschaft mit Sitz in Asien

  • Erste Überprüfung der strategischen Optionen für die Umstrukturierung einer großen staatlichen Fluggesellschaft im Nahen Osten, die der staatlichen Holdinggesellschaft zur Verfügung gestellt wurde

  • Krisenmanagement und kommerzielle Bewertung der ersten Billigfluggesellschaft in Russland, abgeschlossen im Auftrag der neuen Eigentümer - Private Equity Holding

  • Entwicklung des Entwurfs und des allgemeinen Fahrplans für die Umstrukturierung der zweitgrößten Fluggesellschaft im Nahen Osten Saudi Arabian Airlines, einschließlich der Trennung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Geschäftsbereichen und der Vorbereitung der Fluggesellschaft auf die Privatisierung

  • Führungsrolle bei der Umstrukturierung der Royal Jordanian Airways

  • Beurteilung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und Strategie bei einer 14 Flugzeugen regionale Fluggesellschaft in der Schwarzmeerregion

  • Kommerzielle Überlebensplanung und Umstrukturierung einer Boeing 747-Frachtfluggesellschaft

  • Umfassende Umstrukturierung der staatlichen Fluggesellschaft in der Karibik

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