Ihr vertrauenswürdiger Airline-Berater
Shakeel mit Sitz in der Nähe von Frankfurt ist Geschäftsführer von Aviado Partners und ein anerkannter Marktführer in den Bereichen Umstrukturierung von Fluggesellschaften, Fusionen und Übernahmen, Handelsstrategie und Flughafenwachstumsstrategie. Herkömmliche Ansätze haben sich immer wieder bewährt, um meistens keine dauerhaften Ergebnisse zu erzielen. Shakeel hat sich als einer der weltweit führenden Berater für die Umstrukturierung und den Turnaround von Fluggesellschaften etabliert und weicht normalerweise von solchen konventionellen Ansätzen ab. Sein besonderer Ansatz zur Umstrukturierung von Unternehmen aller Größenordnungen spricht für eine sehr starke Erfolgsbilanz erfolgreicher Turnarounds in interkulturellen Umgebungen auf der ganzen Welt.
Shakeel konzentriert sich auf die Entwicklung und Durchführung von Verbesserungen unter dem Strich mit besonderer Erfahrung in den Bereichen operative und kommerzielle Umstrukturierung und Turnaround-Management von Fluggesellschaften, strategische Planung, Partnerstrategie (einschließlich M & A, Allianzen und Joint Ventures), Netzwerk- und Flottenplanung sowie Organisationsdesign. Er verfügt über umfangreiche operative und leitende Managementerfahrung bei erstklassigen Fluggesellschaften und Flugzeugherstellern und hat als Airline-Berater Kunden weltweit beraten, zuletzt in Bezug auf Verwaltungsräte, Führungskräfte, Regierungen und sogar einen europäischen Premierminister.
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Vor der Gründung von Aviado Partners war Shakeel der globale Luftfahrtführer bei Grant Thornton UK LLP, wo er die Konsolidierung eines globalen Praxisangebots für den Luftverkehrssektor leitete. Als Ergebnis dieser Bemühungen leitete Shakeel zunächst die Einrichtung eines Spin-offs für Exzellenzzentren innerhalb von Grant Thornton UK LLP, was schließlich zur Einrichtung einer unabhängigen Fachberatung für den Boutique-Luftfahrtsektor führte. Nach enormem Wachstum und Marktakzeptanz leitete Shakeel eine weitere Ausgründung, um Aviado Partners als erstklassige Boutique-Beratung mit einem strengen Fokus auf Managementberatung auf Führungsebene und praktischer Unterstützung für Fluggesellschaften, Flughäfen, Eisenbahnen und andere wichtige Transportbranchen und verwandte Branchen zu gründen.
Shakeel leitete zuvor auch die weltweiten Umstrukturierungs- und Beratungspraktiken für Fluggesellschaften bei der Lufthansa Group, bevor er bei Air Canada als Director Operations Innovations tätig war. Als lizenzierter Pilot begann er seine Luftfahrtkarriere als Konstrukteur bei Bombardier Aerospace in Kanada, wo er an den Programmen Q400, Global Express und Learjet arbeitete. Neben seiner Erfahrung in der Luftfahrt war Shakeel Interimspräsident und CEO eines in den USA ansässigen Start-up-Öl- und Gasexplorationsunternehmens mit Niederlassungen in Russland, das er erfolgreich auf den öffentlichen Markt brachte, und arbeitete mit einer in den USA ansässigen Beratungsfirma für Boutique-Technologiestrategien zusammen Beratung von Kunden wie Sprint, Nextel, Bell Canada und NTT Docomo.
Languages
Englisch - Fließend
Deutsch - Grundlegende Konversation
Spezialitäten
Airline Restrukturierung
Airline - Allianzen
Netzwerkplanung
Flugzeugauswahl
Revenue Management
Spezialitäten
Kommerzielle und operative Umstrukturierung
Turnaround-Planung und -Management
Fusionen und Übernahmen (Pre- und Post-Deal)
Netzwerk- und Flottenplanung / -austausch
Allianzen und bilaterale Partnerschaften
Analyse und Machbarkeitsbewertung von Start-ups
Strategische Planung und Unternehmensentwicklung
Kostensenkungsprogramme
Effiziente Gruppenstrukturen und Governance
Carve-out- und Spin-off-Strategie
Organisationsdesign und Personalabbau
Letzte Aufgaben
Umstrukturierung:
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Netzwerk- und Flottenumstrukturierung, Qantas Airways International, Qantas Domestic, Jetstar Australia und Qantas Group
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Entwicklung einer Roadmap für Umstrukturierungen und Trennungen vor der Privatisierung für die zweitgrößte Fluggesellschaft im Nahen Osten
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Kommerzielle Umstrukturierung von Corsair France, einer Fluggesellschaft der TUI Group
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Umstrukturierung der europäischen Fluggesellschaft nach der Privatisierung
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Krisenmanagement und kommerzielle Bewertung der ersten Billigfluggesellschaft in Russland
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Aktionärsprüfung, Nachhaltigkeitsprüfung einer großen Fluggesellschaft im Namen ihrer institutionellen Anlegeraktionäre
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Bewertung der kommerziellen Leistung und Strategie bei einer regionalen Fluggesellschaft mit 14 Flugzeugen in der Schwarzmeerregion
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Kommerzielle Überlebensplanung und Umstrukturierung einer großen europäischen Frachtfluggesellschaft
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Umstrukturierung der staatlichen Fluggesellschaft in der Karibik
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Vereinfachung der Geschäftsprozesse in den Bereichen Bodenabfertigung, Flug, Catering, Flugbetrieb und Wartung
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Dual Brand: Dual Brand Netzwerkoptimierung, Qantas / Jetstar
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Netzwerk: Netzwerkoptimierung und Bewertung des Flottenersatzes für eine staatliche europäische Fluggesellschaft
Revenue Management / Yield Management
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Best-Fit-Bewertung von Revenue-Management-Systemen für die Umstellung auf Ursprungs- und Ziel-RM (PROS und Amadeus berücksichtigt), Qantas Group
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Unabhängige Überprüfung für neuen CEO des laufenden O & D RM-Systemimplementierungsprojekts bei European Airline
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Prüfung der Revenue Management-Praktiken und -Prozesse bei einer internationalen Langstreckenfluggesellschaft im Wert von 4,5 Mrd. USD
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RM-Strategieentwicklung für Group Commercial Director eines globalen Transportkonglomerats mit einem Umsatz von mehr als 11 Mrd. USD
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Beratung mittelständischer Fluggesellschaften in Europa bei der Umstellung auf Origin and Destination Revenue Management
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Überprüfung der Tarifstrukturen und der vorgeschlagenen Revenue-Management-Strategie bei einem der größten europäischen Transportunternehmen
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Überprüfung der RM-Prozesse und -Fähigkeiten bei der zweitgrößten Fluggesellschaft in Frankreich
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Einschätzung der Bereitschaft führender asiatischer Fluggesellschaften, zum O & D-Revenue-Management überzugehen
Kartellrecht und Wettbewerb
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Wettbewerb: Compliance-Überwachung für Wettbewerbsbehörden bei der großen internationalen Fusion von LAN Airlines in Chile und TAM Airlines in Brasilien, die zur Gründung der LATAM Airlines Group führte
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Kartellrecht und staatliche Beihilfen: Strategische Planung und Umstrukturierung einer europäischen staatlichen Fluggesellschaft gemäß einem von der Europäischen Kommission genehmigten Umstrukturierungsplan
Fusionen, Übernahmen und Ausgründungen
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M & A-Strategie: Buy-Side-Analyse des Umsatzverbesserungspotenzials, das zum Zuschlag bei einem Akquisitionsziel mit rd. 1,3 Mrd. USD Jahresumsatz
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M & A: Synergie-Nutzen-Analyse für Buy-Side-Airline (Nicht-Allianz) zur Bewertung einer Fusion mit einer großen europäischen Fluggesellschaft (Mitglied einer globalen Allianz)
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M & A: Initiierte die erfolgreiche Geschäftsabwicklung für den Erwerb einer Mehrheit
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M & A: Fusionsplanung zwischen zwei Fluggesellschaften - Billigfluggesellschaften und Full-Service-Fluggesellschaften, die verschiedene regionale Märkte abdecken
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M & A: Zusammenschluss von drei europäischen regionalen Fluggesellschaften, Straffung und Ausgliederung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Geschäftsbereichen
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M & A: Beratung eines nordamerikanischen PE-Unternehmens im Business Case für Investitionen in zwei Fluggesellschaften und einen Triebwerks-MRO
Start-ups
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Inbetriebnahme: Inbetriebnahme einer großen regionalen Fluggesellschaft in Europa mit Narrowbody- und Turboprop-Flugzeugen
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Inbetriebnahme: Analyse und Machbarkeitsbewertung des Business Case für die Inbetriebnahme von FastJet in Ghana
Strategie
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Vertrieb: Vertriebsstrategie für einen führenden asiatischen Flaggenträger
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Allianz: Allianzstrategie / -planung für europäische Fluggesellschaft
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Allianz: Überprüfung des Bereitschaftszustands für den Beitritt zur globalen Allianz oneworld bei S7 Airlines
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Organisationsdesign: Neugestaltung der Organisation, Einrichtung eines Leistungsmanagementsystems bei einer schnell wachsenden afrikanischen Fluggesellschaft
Publikationen & Medienpräsenz
Bloomberg TV
New York Times
Computational Fluid Dynamics Society von Kanada