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Stephen Mallett BA (York), PMD (Harvard)
Fellow des Institute of Chartered Accountants

Executive Associate, Experte für Finanzen und Governance

E-Mail: stephen.mallett@aviadopartners.com
M UK: ++ 44 7789 740313

Stephen hat seinen Sitz in der Nähe von London, England. Er ist ein sehr erfahrener Airline-Manager mit mehr als 33 Jahren Erfahrung in der Branche. Mit seiner starken Basis im Finanzmanagement konzentriert er sich insbesondere auf Geschäftsstruktur, Organisations- und Managementprozesse, Berichterstattung und Governance.

 

Stephen hatte eine Reihe von leitenden Positionen bei British Airways inne, war stellvertretender Präsident bei Royal Jordanian und stellvertretender CEO (Commercial) von NAS in Saudi-Arabien, wo er ein komplexes Luftfahrtgeschäft leitete, darunter eine All-Business-Kurzstreckenfluggesellschaft, ein Executive Jet Business (NetJets) Naher Osten) und gründete das erste LCC in Saudi-Arabien. Stephen war außerdem Mitglied des Board of Directors zahlreicher Fluggesellschaften in Großbritannien, Europa und im Nahen Osten.

 

Zu den bemerkenswerten Erfolgen zählen die Leitung der Entwicklung des Prospekts und die Gesamtplanung für die Privatisierung von British Airways, die Einrichtung und Entwicklung zahlreicher Fluggesellschaften, einschließlich Linien-, Regional-, LCC-, Charter- und Executive-Fluggesellschaften sowie die Akquisition von mehr als 400 Flugzeugen.

 

Stephen verfügt über umfangreiche Betriebserfahrung als General Manager Operations Planning bei British Airways, wo er für den Betriebsplan, die effiziente Nutzung des Flugzeugs sowie die Verwaltung und Kontrolle des weltweiten Slot-Portfolios verantwortlich war.


Neben seiner Rolle als Interim Manager und Airline Consultant der Fluggesellschaft sitzt und leitet Stephen auch zahlreiche Verwaltungsräte von Finanzunternehmen.

Sprachen

Englisch - Fließend

Spezialitäten
Spezialitäten
  • Start der Fluggesellschaft
  • Umstrukturierung der Fluggesellschaft

  • Privatisierung / Börsengang

  • Organisations- und Managementstrukturen

  • Geschäftsanalyse und laufende Berichte sind auf das Unternehmensziel ausgerichtet

  • Geschäftliche Planung

  • Design einer effektiven Managementberichterstattung

  • Veränderungs- und Restrukturierungsprogramme

  • Corporate Governance

  • Robuste Geschäftsplanungsprozesse und -ergebnisse

  • Flugzeugakquisitionen einschließlich Leasingverträgen

  • Allianz- und Franchise-Aktivitäten

  • Kulturwandel und Entwicklung

  • Management von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen

Letzte Aufgaben
  • Analyse und Machbarkeitsbewertung des Business Case für den Start von FastJet in Ghana
  • Organisationsbewertung und Managementaudit für die am schnellsten wachsende Fluggesellschaft in Afrika
  • Neugestaltung der Organisation, Erstellung einer Vergütungspolitik, Einrichtung eines Leistungsmanagementsystems für die nationale Fluggesellschaft
  • Gründung von Nasair Saudi Arabia als erste Billigfluggesellschaft auf dem Markt
  • Vorsitzender des Slot Scheduling Committee am Flughafen Gatwick
  • Stellvertretender Vorsitzender des Slot Scheduling Committee am Flughafen Heathrow
  • Mitglied des Koordinierungsausschusses für IATA-Zeitnischen
  • Initiierte den Einstieg in oneworld für Royal Jordanian
  • Leitete die Entwicklung des Prospekts und die Gesamtplanung für die Privatisierung von British Airways
  • Verantwortlich für die Analyse und Berichterstattung von Allianzen und Franchisen bei British Airways
  • Gründung der DeutschenBA in Deutschland
  • Etablierte Caledonian Airways
  • Erstellt und entwickelt die Umstrukturierung von Royal Jordanian Airlines
  • Hat die Akquisition von mehr als 400 Flugzeugen geführt
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